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| 正しい論点で、問題解決力が劇的に向上する！＜br＞ロングセラー『仮説思考』の著者が明かすコンサルタントの暗黙知を解説。＜br＞ビジネスにおいて本当に大事なことは、やらないことを決めることだ。企業は数え切れないほど多くの問題を抱えていて、それらをすべて解決しようと思っても、時間もなければ人も足りない。仕事には期限がある。こなすことのできる工数も限られている。その中で解くべき問題を設定し、選択し、それに取り組み、成果をあげなければならない。成果をあげるには真の問題を選びとることが大切だ。＜br＞ この真の問題を著者が25年間勤めたボストンコンサルティンググループでは「論点」と呼ぶ。そして、論点を設定するという、問題解決の最上流に当たるプロセスが「論点思考」である。論点を設定することにより、考えるべきことが絞られ、問題解決のスピードは上がり、解決策を実行したときの効果も高くなる。成果を出すには、「正しい答え」でなく、「正しい問い」「解くべき問題」＝論点が重要となる。「間違った問い・問題」に取り組むことは大いなる「時間のムダ」であるという。＜br＞＜br＞【主な内容】＜br＞第1章 あなたは正しい問いを解いているか＜br＞第2章 論点候補を拾いだすーー戦略思考の出発点＜br＞第3章 当たり・筋の善し悪しで絞り込む＜br＞第4章 全体像を確認し、論点を確定する＜br＞第5章 ケースで論点思考の流れをつかむ＜br＞第6章 論点思考力を高めるために画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。 | |||
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